Salon Publicity

先日　渋谷から帰宅するため山手線に乗り込み　ボーっと品川駅までの時間を過ごしていたとき

新幹線の時間を確認しなきゃと思い　スマホをいじり　発車時間を確認して　現在の時間を確認

うん　これなら間に合う　よくあることですが　この事が自分を苦しめるとは・・

 

品川駅につき東海道新幹線のホームまで小走りで　いやもうちょっとスピードアップしないと

いやいやダッシュじゃないと！！

 

・・・ちゃんと間に合いました・・・　　ただね～　この後が苦しかった

息切れするし　酸欠？で頭クラクラ(*_*)　しばらくぐったりでした

自分自身の体力の無さ理解していれば　無理なく次の新幹線でよかったのに　普段運動をしていない人間が

いきなり走ればこんな結果も想像できたのに　と後悔です　

行動することの先も見ないといけないです　サロンでは未来の提案をしていますので　安心して下さい(^-^)

 

Ｐ．Ｓ

予約が取りにくい状況が続いていますが　なるべく早く改善できるようにしていますので

時間のゆとりを持たれたご予約をお願いいたします

 

５月１５日～１９日までの
5日間の休日のうち前半2日はプライベートで 中１日は老人ホームのカット後半２日はセミナーへ参加でした
ここ１年ほぼ毎月セミナーに（マーケティングなど）参加して 仕事にフィードバックできてきました

ただ美容師さんにお会いすることはないですね
技術の勉強はよくされているのに企業家としての勉強はとても大切だと思うのですが．．. 

自分のような個人経営で小規模美容室を運営されている経営者は
この先商品の価値を高める努力が必要ですね（自分自身も）
そのために自己投資をしてスキルを身につけて店舗経営をしていきたいものです

人材難の時代利益を出すことができる店、利益を出せるスタッフがいないと
店舗経営が困難になるのは容易に想像がつきます
労働人口が少なくなれば人材確保のため給与水準が上がり労働環境が良い職場が選ばれるので
職場の環境改善は必然ですそのために利益を出す必要があります

資金が豊富にある大手ならモノを安く提供するだけでいいのですが
小規模経営はモノを安くすることではなくモノに価値をもたせることが大事なことです

先日のセミナーである社長さん（防犯カメラなどの販売）との会話で
「モノを安くするのではなく　そのモノに価値を感じられるようにすることだ」
というお話をしていただきました

同感です

同じマインドを持たれている方とは価値観を共有できるので話をしていてとても勉強になります
（Ｙ社長ありがとうございます）

そして自分も参考にしている洋書からの抜粋ですが
『あなたは確実に顧客の興味と協力を獲得しなければならない　それには
彼らの個々のニーズに合うような特別でカスタマイズされた商品やサービス　価値　提案を提供することだ』
とあり　とても勉強になります　（ダン・Ｓ・ケネディ著）

美容師さんにも　このような考えを持ち合わせている方がいれば　嬉しいです

本に興味のある方は

↓　↓　↓

http://directlink.jp/tracking/af/1439680/58EAFXDf/

 

 

目的と目標を明確にし１つ１つのことをクリアーしながら好循環を生み出すことで
サロンが利益を出せるようになり次にやりたいことができるようになりまた次の一手がうてる・・
その繰り返しでスタッフ、店舗、お客さんなどに投資還元ができまたその次の展開を・・

なーんてわかっちゃいるけど、どーやってそこに落とし込むのかがわからないですね
わからないというか難しい？って感じでしょうか？

自分も以前はこの先どうしたら売り上げがあげられるのか？利益を出すにはなにをすればいいのか？etc・・
迷走していました（苦笑）

まず先にメニューを見直すことから手をつけてみたらあれ？もしかして　○○○○○○○なるほどね
みたいな感じで良い方向に進み始めたのです。そのあとは○○○をして○○○で○○○をして
という流れができ、ちょっとした良いルーチンができました  

ちょっとした考え方の変化で今ある現状が変化し進むべき良い道へと進路変更できるようになりますね
いろいろな本を読んだりセミナーなどで他業種の人と交流したりと刺激を受けることで
固まっていた自己の思考を本来向かうべき道へと修正できます

なのでお客さんが求めるものに期待以上の価値があれば筋肉質な経営ができますね
スタッフが利益を出せる仕組みがあれば好循環になれるので仕組化も大切です

あなたも是非行動してみては？  

数年前から取り組みをしていたことが
今年になり現実のものとなりました
Ｇ．Ｗです(^^)

一般的なＧ．Ｗでないのですが
それでもサービス業では
店を３連休４連休を取ることは 珍しいでしょうね

景気が悪い売上がおちてる
など負の状況なら
経営者としては休日を増やせないのが現状でしょう

ただ今すぐには出来そうもないことでも
目的と目標を決めて
そこまでのルートをつくってしまえば達成できます

「行動することで結果を出す！」

つねに二つ三つの目標に向かって動いているので質の高い職場環境を

提供し続けられるようにしてます

ただ自分が連休に何をするかを決めていないのは

ここだけの話です（苦笑）